Na reta final da campanha para a Reitoria da UFSM, Chapa 1 UFSM + acolhedora Felipe Müller e Alessandro Dal’Col Lúcio intensifica o diálogo com a comunidade universitária participando dos últimos debates decisivos antes da consulta, mas os representantes da Chapa 1 UFSM + acolhedora ficaram sozinhos nos últimos debates na segunda e na terça desta semana.
Na noite de 23 de junho, o encontro foi na SEDUFSM, entidade sindical que representa os professores da instituição. A Chapa 2 não compareceu por discordar de uma regra. Representantes da chapa enviaram um documento à Sedufsm solicitando a alteração, mas como a proposta não foi aceita, a chapa manteve sua posição. Felipe destacou que valoriza a democracia e lamenta a ausência da Chapa 2 no debate.
Já na terça, dia 24, ao meio-dia, no RU, a Chapa 1 marcou presença no debate do DCE, reforçando seu compromisso com as pautas estudantis e com a permanência digna na universidade.
Ao longo da campanha, Felipe e Alessandro percorreram os quatro campi da UFSM, promovendo rodas de conversa, caminhadas e reuniões abertas com docentes, técnicos, estudantes e aposentados. O tom da campanha foi de escuta ativa, respeito às diferenças e construção coletiva de propostas.
“Nós chegamos à reta final com a consciência tranquila e o coração cheio de esperança. Defendemos uma UFSM mais acolhedora e mais democrática, onde a comunidade tem voz e participa das decisões”, afirmou Felipe Müller.
Alessandro Dal’Col Lúcio, destacou que a gestão proposta é comprometida com planejamento, escuta e valorização das pessoas: “Essa campanha mostrou que a universidade quer cuidado, dignidade e presença. E é isso que vamos oferecer com responsabilidade e coragem.”
Entre as principais propostas da chapa estão: a criação da Pró-Reitoria de Políticas Afirmativas e Equidade; a reestruturação da assistência estudantil com foco em moradia, RU e saúde mental; o fortalecimento da carreira docente e do trabalho dos TAEs; e a defesa da autonomia universitária com democracia interna real.
A votação é nos dias 25 de junho. A Chapa 1 convida toda a comunidade a participar com consciência e esperança: “A UFSM é de todos nós. Vamos juntos construir uma universidade mais justa, humana, democrática e acolhedora”.
Confira abaixo as principais propostas da Chapa 1 UFSM + acolhedora:
Sobre os TAEs (Técnicos administrativos em Educação)
Temas: 30 horas e PGD
“Isso é algo que foi uma conquista de greve e está lá no acordo. Vamos fazer isso valer e vamos fazer isso acontecer, como já fizemos em outras situações. É valorizar o nosso servidor, é cuidar dele para que ele tenha capacitação e que ele tenha qualidade de vida.
Assim como fizemos e somos favoráveis ao PGD. O que não podemos é ter um sistema que foi comprado, terceirizado para gerir o PGD, que não conversa com nossos sistemas, que têm dificuldade de inserir as ações e que não dá a segurança necessária para que o servidor possa fazer a sua flexibilização de horário de forma consistente. E temos que fazer a organização do período de férias sem compensação de horários para o nosso servidor., além de retomar as 20 horas de capacitação para o serviço.”
Propostas do Plano de Gestão
- Regulamentação e ampliação do Programa de Gestão e Desempenho (PGD) e do teletrabalho, com critérios claros e diálogo permanente com a categoria;
- Mais contratações de TAEs via concurso público, enfrentando o déficit de pessoal e garantindo que a universidade funcione com qualidade e menos sobrecarga;
- Fortalecimento de políticas de qualificação e capacitação, com incentivo à formação continuada, acesso a cursos e valorização dos saberes técnico-administrativos;
- Interlocução direta com a Reitoria, com canais permanentes de escuta e participação efetiva nas decisões que impactam a carreira e o cotidiano dos servidores;
- Mais ações voltadas à saúde física e mental, reconhecendo o adoecimento como um problema estrutural que exige cuidado, prevenção e políticas efetivas;
- Melhoria das condições de trabalho nas unidades acadêmicas e administrativas, com investimentos em infraestrutura, equipamentos e ambientes seguros e adequados;
- Criação e revitalização de espaços de convivência para os TAEs, promovendo integração, bem-estar e reconhecimento do papel coletivo da categoria na UFSM.
Sobre os Docentes:
Tema: Minuta de progressão
Propostas do Plano de Gestão
“Para os docentes, nós vamos defender uma progressão funcional transparente e desburocratizada. O nosso Plano de Gestão deixa claro que vamos investir na capacitação de docentes e técnicos administrativos para lidar com as demandas da internacionalização.
Também prevemos uma progressão justa para todos os docentes, menos burocracia nos processos e reconhecimento das múltiplas funções: ensino, pesquisa, extensão e gestão.”
- Assessorar os docentes visando à qualificação para os editais das agências de fomento;
- Oferecer formação e apoio pedagógico aos docentes para a concepção, o planejamento e a execução de atividades de extensão curricularizadas eficazes;
- Investir na capacitação de docentes e técnicos administrativos para lidar com as demandas da internacionalização;
- Estabelecer melhorias na infraestrutura e nas condições de trabalho dos docentes;
- Melhorar a regulamentação de funções dos docentes ocupando cargo de gestão adequando a carga horária às demandas exigidas pelos cargos.
- Considerar a pertinência das atuais funções executivas e a viabilidade de apoio administrativo por meio de contratação de TAEs que auxiliem diretamente as funções administrativas dos cargos de gestão;
- Valorizar atividades de docentes e TAEs aposentados através de programas e oficinas abertos à comunidade;
- Maior transparência na alocação de vagas docentes e de TAES.
Sobre os discentes:
Temas: reabertura do RU do centro, reforma da CEU 2, construção do RU 3
“Precisamos trabalhar muito com as questões de permanência e para isso reafirmamos o compromisso de reformar as casas dos estudantes e criar condições para que essas pessoas tenham dignidade enquanto estiverem aqui na nossa instituição. Temos também a proposta de construção do restaurante universitário 3 para humanizar as filas e a reabertura do restaurante universitário do centro que nos permitirá fazer todo o processo de reforma nas casas do estudante. Também temos que garantir o acesso global à internet e construir espaços de vivência e convivência para evitar que nossos alunos entrem em processos depressivos.”
Construção do garajão
“Também estamos trabalhando em uma parceria público-privada para recuperar o espaço do centro da cidade. Onde existe o garajão, trabalharemos para ter o edifício garagem que vai financiar não só nossos projetos sociais na antiga reitoria, mas sua reforma, a garantia de financiamento para o Praxis e para a Alternativa. E também vamos, no térreo deste edifício garagem, fazer um lugar onde nossos estudantes possam se divertir de forma barata e administrada pelo nosso Diretório Central de Estudantes.
Isso é se preocupar com nossos estudantes e se preocupar com o lazer desses estudantes. E por que não dizer cultura também? Porque lá vão poder ser feitas apresentações artísticas e culturais de forma segura e eficiente no sentido de proporcionar recursos não só para a instituição, mas também para o DCE. Isso vai fazer com que nós tenhamos uma estrutura que possa reformar também o nosso Museu Gama d’Eça, que está caindo aos pedaços, e a nossa antiga reitoria. Nossa proposta é aumentar as atividades de lazer, cultura e apoio psicossocial para os moradores da Casa do Estudante”
Plano de gestão:
- A criação da Pró-Reitoria de Ações Afirmativas e Equidade (PROAFE) visa garantir a implementação efetiva de políticas afirmativas, inclusão e equidade no ensino superior. Inspirada nas estruturas de universidades como UFRB, UFSC e UFPel, a PROAFE propõe uma atuação transversal e integrada, assegurando que o ingresso, a permanência e o sucesso acadêmico dos estudantes em situação de vulnerabilidade sejam prioridade institucional.
- Criar o Núcleo de Acolhimento e Direitos das Mulheres, LGBTQIA+
e Populações Étnico-Raciais da UFSM (NUADIR/UFSM) O NUADIR deverá acolher e escutar, de forma sensível e segura, denúncias, relatos e demandas relacionadas a violências de gênero, raça, etnia e sexualidade, com garantia de sigilo e não revitimização
- Orientar sobre os procedimentos institucionais disponíveis (Ouvidoria Geral, Comissão de Ética, Ministério Público, Defensoria Pública, etc.), respeitando a autonomia da pessoa atendida
- Atuar de forma preventiva e educativa, promovendo ações de formação, letramento institucional, campanhas de conscientização e produção de materiais pedagógicos
- Coletar e sistematizar dados, de forma anônima, sobre violações de direitos e demandas por equidade, subsidiando políticas afirmativas da UFSM
- Colaborar com a Ouvidoria Geral, PROAFE e demais setores institucionais, garantindo articulação intersetorial e respostas eficazes às situações relatadas
Temas mais abrangentes:
UBS e CAPS
“Hoje temos uma proposta séria em parceria público-pública com a prefeitura para viabilizar uma UBS dentro do campus e uma CAPES III para a cidade que não tem condições de fazer outra situação.”
A portaria número 66.241, que instituiu a jornada de 30 horas semanais de trabalho dos servidores do Hospital Universitário de Santa Maria (HUSM), foi assinada pelo professor Felipe Martins Müller, então reitor da UFSM, no dia 14 de junho de 2013.
Plano de Gestão:
- Criar um órgão de interlocução entre os servidores RJU e a reitoria ligados ao HUSM
- Reintegrar UFSM e EBSERH na gestão do HUSM enquanto hospital-escola dirigido à prática discente orientada, atentando também para as necessidades específicas dos servidores da UFSM que desempenham suas funções naquele órgão
Não à terceirização
“Não adianta nós chegarmos e dizer que estamos conformados com a terceirização. Vamos trabalhar de forma muito forte para que leis sejam mudadas, para que estruturas sejam mudadas e que carreiras sejam retomadas, porque a instituição necessita disso e já demonstrou que pode conviver com isso de uma forma muito clara e muito acolhedora. Esse é o ponto. Não podemos dizer que nossos servidores são desqualificados ou que nossos servidores vão ser extintos.”
Sobre os Aposentados
Plano de Gestão: Valorizar e qualificar a imensa reserva de capital humano e intelectual da UFSM, dedicando atenção continuada às demandas dos diferentes setores e uma escuta particular aos servidores aposentados que demandam acolhimento, espaços e serviços especiais. Para efetuar este acolhimento aos aposentados vamos criar um canal de atendimento presencial.
Principais pontos:
- Valorizar atividades de docentes e TAEs aposentados através de
programas e oficinas abertos à comunidade;
- Incrementar suporte de escuta e diálogo com servidores aposentados;
- Liberar almoço no Restaurante Universitário aos aposentados sempre que estiverem em atividade no campus, convocadas pela Reitoria ou Sindicatos;
- Lidar com questões de etarismo, garantindo um atendimento sensível, compatível com as necessidades e demandas dos aposentados e idosos, tanto no que tange a infra-estrutura quanto a inclusão;
- Estudar a criação de um laboratório com instrutores e espaços para reuniões com condições acústicas para que servidores aposentados possam se integrar com novas tecnologias e participar mais ativamente das atividades no campus e das demais dimensões da vida pública institucional;
- Garantir melhorias necessárias para a reativação plena das piscinas do Centro de Educação Física e Desportos, de modo a atender a comunidade interna, aposentados e comunidade externa que participam de projetos daquela unidade de ensino.
Mais informações em https://ufsmmaisacolhedora.com.br/#noticias
